نرم افزاری آموت، فراتر از فناوری

مسیر رشد در آموت

چطور می توان در مسیر شغلی خود پیشرفت کرد؟

ارتقاء جایگاه شغلی، حقوق دریافتی و مزایای رفاهی، همواره یکی از دغدغه‌های کارکنان در سازمان‌های مختلف است. یکی از افتخارات آموت شفافیت سازمانی است که موجب می شود هر شخص، در هر لحظه، از سطح خود در سازمان که از این پس آن را «سطح خبرگی» می نامیم، آگاه باشد و با قرار گرفتن در مسیر صحیح، و کسب امتیازات مناسب در مهارت‌های مختلف، به طور خودکار به سطوح بالاتر منتقل شود.

در این مطلب، به شرح روش‌های مدیریت عملکرد، مراحل پیشرفت در شغل و معیارهای لازم جهت پیمودن گام به گام سطوح خبرگی می پردازیم.

در ابتدای ورود هر فرد به «آموت» مراحل مختلفی جهت جذب و استخدام انجام می گردد. از جمله مصاحبه عمومی، مصاحبه تخصصی و همچنین آزمون‌های متناسب با جایگاه شغلی مورد تقاضا.

بسته به تشخیص مالکین فرآیند جذب و استخدام، اشخاص ممکن است در یکی از 5 سطح خبرگی تعریف شده در آموت قرار گیرند و یا با قرار گرفتن در سطح پایه، مشغول به کار شوند که در هر یک از این حالات براساس سیستم «مدیریت عملکرد» مسیر رشد خود را طی خواهند کرد.

سیستم ارزیابی مهارت‌های شغلی در آموت با استفاده از 5 آیتم بررسی می‌گردد.

سیستم ارزیابی مهارت‌های شغلی در آموت با استفاده از 5 آیتم بررسی می‌گردد.

نتایج خروجی‌های هفتگی

شاخص‌های عملکرد کلیدی

شاخص‌های عملکرد کلیدی تیمی

رفتار سازمانی

شایستگی‌های سازمانی

که در ادامه به شرح هر یک از این موارد و میزان ارزش هریک در پیشرفت سازمانی اشخاص می‌پردازیم.

حال که 5 گام مسیر رشد را طی نمودیم و امتیازات هر بخش را بدست آوردیم، سیستم هوش مصنوعی آموت برآیندِ امتیازاتِ مراحل پشت سر گذاشته را محاسبه می نماید. خروجی بدست آمده، عددی است که کلید ورود به یکی از 5 سطح خبرگی در آموت می باشد. هرکدام از این 5 سطح دارای مزایای منحصر بفرد خود می باشد. تصاحب سطوح خبرگی بالاتر نشان از رشد بالاتر در آموت دارد. این سطوح ذیل حقوق شفاف در آموت در بردارنده ی حقوق و مزایای کارکنان می باشد. در آموت بصورت خودکار عملکرد اشخاص محاسبه شده و پله های ترقی را طی می گردند و دیگر نگرانی از دیده شدن و دریافت جایگاه و حقوق مزایای بالاتر وجود نخواهد داشت.

پیشرفت شغلی در یک نگاه

همه با هم

نقشه استراتژیک آموت

نقشه استراتژیک مسیر راهی است که با همگام کردن بخش‌های مختلف سازمان، تحت مضامینی که برای رسیدن به سطح یک نقشه طراحی شده است، به منظور اهداف کلان سازمانی، که معمولاً در قالب مامویت و چشم انداز سازمانی بیان می‌گردند ترسیم می‌شود. بخشی از عملکرد منابع انسانی موجود در سازمان پیشبرد مضامین این نقشه‌ی استراتژیک می‌باشد.