نرم افزاری آموت

در برگیرنده برندهای آوانک، اوج، گپیام و آلاوان است. آموت به عنوان شرکت مادر وظیفه دارد تا نقش مغز متفکر را برای برندهای زیر مجموعه خود بازی کند. به این صورت که وظیفه تعیین خط‌مشی‌ها و استراتژی‌های کلان شرکت‌های زیرمجموعه بر عهده آموت است.

اوج

اوج یک نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری است که تمامی روابط و تعاملات بین مشتریان و سازمان را به بهترین شکل یکپارچه و مدیریت می کند و تاثیر به سزایی بر روی بازاریابی، فروش،بهبود کیفیت خدمات و افزایش سطح رضایت مشتری دارد.

آوانک

آوانک با بهره گیری از زیرساخت های قوی مخابراتی برای کاربران امکان برقراری تماس و ارسال پیام صوتی به صورت همزمان و برای انبوهی از تلفن های ثابت و همراه را فراهم آورده است.

پیامک

نرم افزار پیامک آموت راحت ترین ، بهترین و با صرفه ترین راه برای مدیریت ارسال و دریافت انبوهی از پیامک ها در راستای اهداف اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی و عمومی شما می باشد

گپیام

بازدیدکنندگان را به سرنخ فروش، رضایتمندی را برای مشتریان و راحتی را برای پرسنل به ارمغان آورید.

مشتریان

ایده ها و محصولات ما بر اساس نیاز روز مشتریان و با توجه به جدید ترین تکنولوژی های صنعت IT تولید و طراحی می شوند. این محصولات توانسته است نمایندگان و کاربران بسیاری را جذب نماید چنانکه هم اکنون بالغ بر 630 نماینده و 14500 کاربر از خدمات آن بهره می برند..

خدمات مشتریان

نظرات خود را ارسال کنید.

انتقادات و پیشنهادات

صمیمانه مشتاق دریافت انتقادات و پیشنهاد های شما هستیم ما از بازخورد مثبت شما صمیمانه افتخار می کنیم اما همچنین به موارد منفی خود احترام می‌گذاریم وما با اشتیاق به تغییر آنها هر روز کار می کنیم.

ارسال نظرات

مقالات

بررسي نقش و اهميت نيروي انساني در سازمانها:

بي‌شك دنياي كنوني، دنياي سازمانها است و متوليان اين سازمانها انسانها هستند؛ انسانهايي كه در كالبد سازمان روح مي‌دمند، آن را به حركت درمي‌آورند و اداره مي‌كنند. سازمانها بدون وجود نيروي انساني نه‌ تنها مفهومي‌ ندارند، بلكه اداره آنها نيز ميسر نخواهد بود. حتي با وجود فنآورشدن سازمانها و تبديل آنها به توده‌اي از سخت‌افزار، همچنان نقش انسان به عنوان عاملي حياتي و راهبردي در بقاي سازمان، كاملاً مشهود است.

هوش هیجانی و مدیریت بازار

استفاده از هوش هیجانی در تجارت ایده ای نوین می باشد که برای بسیاری از مدیران و تجار جانیفتاده است. در واقع بیشتر مدیران کماکان ترجیح می دهند برای انجام کارها از مغزشان استفاده کنند تا از قلبشان. نگرانی اصلی آنها آن است که احساس همدلی و دلسوزی با همکاران و مشتریان آنها را از پرداختن به اهداف سازمان دور نماید.

سازمان با مدیریت چابک چه فرقی با سازمان‌های سنتی دارد؟

در رویکرد چابک، نقشِ مدیر این است که نهایتِ استعداد و ظرفیتِ پرسنل را در جهت تولید ارزش برای مشتری و هموار کردنِ موانع احتمالی، فعال کند. مدیر به قضاوت و دانایی کسانی که با مشتری در ارتباط هستند و همچنین، به کارهایی که قرار هست انجام دهند اعتماد دارد. از طرف دیگر، مدیر به استعدادها و ظرفیت‌های پرسنل برای درست انجام دادنِ کارها نیز اعتماد دارد. چابک، رویکردی بالا به پایین یا پایین به بالا نیست، بلکه از خارج به داخل است؛

ادامه مطلب

توانمند سازی کارکنان

امروزه توانمند سازي به عنوان يكي از ابزارهاي سودمند ارتقا كيفي كاركنان و افزايش اثربخشي سازماني تلقي مي گردد. به منظور كسب موفقيت در محيط در حال تغيير كسب و كار امروزي، سازمانها به دانش، نظرات، انرژي و خلاقيت كليه كاركنان، اعم از كاركنان خط مقدم تا مديران سطح بالا،نيازمندند.

ادامه مطلب

بررسی مبانی نظری نظام جذب و نگهداشت منابع انسانی

نظام نگهداري منابع انساني ابعاد متعددي را شامل مي‌شود كه مجموعاً مي‌توان آنها را به دو دسته تقسيم نمود: 1)     مواردي كه بيشتر در رابطه با حفظ و تقويت جسم كاركنان است مانند: برقراري بهداشت و ايمني در محل كار، اجراي برنامه‌هاي ورزشي و تندرستي و بعضي ديگر از خدمات پرسنلي. 2)     مواردي كه تقويت‌كننده روحيه و علاقمندي كاركنان به كار و محيط كار مي‌باشند مانند: ايجاد امنيت شغلي، تأمين زندگي در زمان حال، دوران پيري و ازكارافتادگي، رضايت از شغل و موارد مشابه ديگر.

ادامه مطلب
مقالات بیشتر

شرکت های پیشرو

سازمانهای تحقیق و توسعه (R&D) از چهار جنبه منابع انسانی، منابع مالی، ارتباطات و فرهنگ سازمانی با دیگر سازمانها متفاوتند. منابع انسانی سازمانهای تحقیق و توسعه نیز به دلیل اینکه خلاق، خودانگیخته، سیار، یادگیرنده، مستقل، متفکر، انعطاف پذیر، دارای اعتماد به نفس و درون گرا هستند با منابع انسانی سایر سازمانها فرق دارند.

ادامه مطلب