مسیر رشد در آموت

1- پیشبرد نقشه استراتژیک در قالب برنامه هفتگی و پیشرفت 30 درصدی شغلی

در آموت هر نیرو در ابتدای هفته، با همراهی مدیر بلافصل خود، اقدام به تعریف برنامه هفتگی منعطف برای خود می‌کند، رسیدن به درصد تحقق مناسب در پایان هر دوره پایش، که براساس اصول چابکی در آموت به صورت هفتگی تعریف می‌شود، برای آنچه که خود هر شخص تایید نموده است، موجب تکمیل 30 درصد از پازل ارزیابی عملکرد و فتح یکی از 5 قاره‌ی سرزمین آموت می‌باشد.

2- پیمودن پله های پیشرفت شغلی در آموت، با رسیدن به اهداف شناسنامه شغلی

هر نیرو در آموت دارای یک شناسنامه‌ی شغلی می‌باشد که شرح وظایف کاملی از انتظارات آموت در آن درج شده است. به منظور ارزیابی پیشبرد اهداف شناسنامه‌ی شغلی در انتهای شناسنامه‌ی شغلی فرد مجموعه‌ای از KPIها در نظر گرفته شده است که هر KPI دارای حدود پذیرش و امتیازات مربوط به خود است. در آموت به این بخش اصطلاحاً روتین‌های منبع انسانی گفته می شود. با تحقق این بخش از وظایف در آموت اشخاص 20 درصد دیگر از مراحل رشد و پیشرفت شغلی را طی خواهند نمود.

3- پیشرفت یک سازمان، وابسته به ترقی تیمی افراد است.

در شرکت نرم افزاری آموت نیز، همانند بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا، ارزیابی عملکرد تیمی اشخاص، یکی از معیارهای کلیدی در تعیین سطح خبرگی افراد می‌باشد.

علاوه برکارشناسان، مدیران آموت نیز دارای KPI یا شناسنامه شغلی مربوط به خود هستند، که با توزین مناسب این وظایف تعریف شده در بین نیروهای یک واحد، همه اشخاص تیم می توانند چند پله دیگر از نردبان موفقیت و ترقی شغلی را در آموت بپیمایند و به کشورگشایی ادامه دهند.

4- کسب 10 ستاره دیگر با رفتار سازمانی

اصل اول رفتار سازمانی در آموت «صداقت» است. پس چون ما صادقانه همه اشخاص را صادق در نظر می‌گیریم، امتیاز این حوزه که 10 درصد دیگر پازل ارزیابی عملکرد ما را تکمیل می کند، در ابتدای امر به همه تعلق می‌گیرد.

از مواردی که به درخشش دائمی این ستاره‌ها کمک می‌کند، می‌تواند به پای‌بندی به دستورالعمل‌های انضباطی، تعهد به اصول ISO9001، و مشارکت در مدیریت دانش اشاره کرد.

5- رسیدن به قله در گرو شایستگی‌های سازمانی است...

 شایستگی‌های سازمانی یکی از مهمترین ملزومات نیروهای انسانی می‌باشد که خود اساس بسیاری از ارزیابی‌هاست. در آموت 9 شایستگی عمومی و 6 شایستگی سطح مدیریتی وجود دارد که در بازه‌های زمانی 6 ماهه ارزیابی می‌گردند. این بخش 30 درصد دیگر از پازل امتیازات ارزیابی عملکرد کارکنان را دربردارد که خود سبب رشد و شکوفایی نیرو در مسیر خبرگی و پیشرفت شغلی می‌شود.